成功跻身全球商场占有率TOP3，这是继在国内头部阵营占有一席之地后，在全球也一直坐落前列。

　　这不只显示了海尔空调的全球实力，也打响了我国品牌的国际名誉。但为什么海尔空调能持续锋芒毕露？只因他做对了这两点。

　　据相关数据计算，我国空调当时总产能已逾越全球空调产能的85%，在规划上，我国简直出产了全球绝大部分商场需要的空调。很显然，我国空调产值长时间位居国际首位。

　　但在我国出口的空调产品中，却只有30%左右的是自有品牌，其他七成左右是贴牌代工。为了改动这一现状，海尔空调从一开端就坚持走“自主创牌”之路。

　　现在，海尔空调已是仅有一家以近100%自主品牌完成出口的企业，位列我国自主品牌家用空调出口榜首。

　　可以说，海尔空调用自主创牌的实践阅历，为我国品牌在全球的开展拓荒了路途，让我国品牌在海外商场的竞争力日益进步。

　　为了让品牌真实融入当地用户的日子中，海尔空调采纳本土化研制、本土化制作和本土化营销的“三位一体”本土化战略。

　　在研制上，海尔空调会聚全球才智资源，能针对当地的实践的需求进行技术立异，如针对东南亚湿润环境易使空调内部繁殖霉菌的问题，研制出自清洁空调。

　　在制作上，海尔空调在尼日利亚、印尼、埃及、巴基斯坦、孟加拉、印度、泰国等等地布局了7大工厂，能依据当地商场需求快速呼应，增强商品商场竞争力。

　　在营销上，海尔空调进一步探究当地商场特色和消费习气，拟定契合当地商场的运营出售的战略，进步品牌知名度和商场占有率。

　　因而，海尔空调也收成了全球各地区的持续引领。据GfK中怡康陈述，在泰国商场，海尔空调接连4年占有商场占有率榜首的宝座；马来西亚商场，其比例跃居首位；巴基斯坦商场更是长达17年坚持领先地位。

　　未来，海尔空调将凭仗本身立异开展持续为全球用户所带来更多优质的产品和服务，为我国品牌走向国际做出更大的奉献。

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